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树信心、迎挑战、重品质、抓管理,确保2009年经营指标的顺利实现

来源:徐州博汇世通重工机械有限责任公司时间:2009-01-04浏览次数:

 树信心  迎挑战  重品质  抓管理

确保2009年经营指标的顺利实现

————2009年公司重点工作

一、继续加大开拓新品和外部市场力度

      继续坚持和围绕向结构件深加工的战略方向发展的目标,在继续巩固和扩大现有市场的同时,重点对2008年新开发的用户加大沟通,争取在销售量上有较大的突破,把这些客户做大做强,形成新品销售收入的规?;?,成为公司新的经济增长点。

二、从细节入手,完善质量责任制,把产品做精做细,增强企业核心竞争力

      将抓好产品质量细节作为全年质量工作的重中之重,从抓制造细节、工艺细节、设计细节、管理细节着手,使产品质量再上一个新台阶。

三、围绕两个体系运行,提高公司本质安全

      从基础工作抓起,着重健全安全管理体系,加强车间的安全管理,全面推行“5S”及看板管理,加大安全检查及处罚力度,层层落实安全生产责任制。

      加强员工的安全教育和培训,提高员工的自我防护意识,做到持证上岗、遵章作业,坚决杜绝三违现象的发生。继续改善员工的作业环境和劳保福利待遇,确保员工身心健康。

四、加大成本控制力度,实现降本增效

      从源头抓降本,梳理并优化供应商资源,降低采购成本,深入实施价格审核机制和比质比价采购,加强经济合同的审核力度,充分发挥价格审核的职能。

      降低服务成本,对凡因人为质量问题而产生的费用,公司给予加倍处罚,并有责任部门和分厂承担。

五、完善设计手段和生产工艺,规范新产品开发程序

      按照质量先期策划(APQP)要求,将对新产品生产各工序进行策划、分析,在技术文件形成、下发前召开技术交底和工艺分析论证会,形成APQP、PPAP文件,在新品试制过程中进行全程跟踪,发现问题及时处理并修正APQP、PPAP文件。

六、加强基础管理,促使管理水平再上一个新台阶。

      继续推行精益生产工作,全面开展精益生产项目改善活动,尽早实现全公司范围内实施精益生产,形成用精益生产思维方式开展工作的氛围,最大限度减少浪费。

      全面推行TPM(全员生产维修)活动,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,推行维修工作标准化作业,使设备性能达到最优,最大限度减少设备?;?,增加开工率,提高OEE指标。

七、完善的员工培训及考核制度,提高全员技能素质

      根据2009年培训计划,结合公司实际需求,以提高岗位技能和管理水平为目标,重点全面推行以TPM(全员生产维修)、精益生产和提高质量为主题的系列培训,并使培训工作实现制度化、规范化,提高员工队伍的综合素质,从而全面提升公司的整体水平。

八、加强企业文化建设

      继续通过企业形象宣传、网站建设,健全宣传网络,组织员工开展丰富多彩的文体活动,树立良好的企业形象,培养员工诚实守信、忠于职守、努力学习、勤勉尽责的思想观念,将员工的思想观念、思维方式、行为方式有效地统一和融合,使企业的各项制度能得到很好的贯彻执行。

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